Esquema básico
Todos los factores que influyen en nuestra productividad y empleabilidad encajan a la perfección dentro de una simple estructura. Y por supuesto, para comprender bien todo lo que se expone en este estudio, deberemos interiorizarla y seguir el razonamiento que conlleva.
Cada bloque tiene sus variables y cada variable, los elementos que la definen.
A continuación, detallamos los elementos que configuran a cada una de las variables, sean del bloque interno como del bloque externo:
Descripción
Para empezar, diremos que los ladrillos o elementos son los factores de productividad más simples que influyen en el rendimiento. Por eso los podemos catalogar como básicos e indivisibles, es decir, porque no se pueden descomponer en unidades menores. A través de ellos se construyen las paredes o variables que luego sirven para crear edificios o bloques (interno y externo).
Como resultado de nuestra labor de investigación del fenómeno de la productividad, hemos identificado los elementos que se listan a continuación. Debido a que cualquier término se puede analizar desde varios prismas, hemos tenido que elegir y definirnos claramente para evitar confusiones. De otro modo, nos toparíamos de golpe con una heterogeneidad dañina para la comprensión sencilla de lo que aquí se expone.
Por lo tanto, debemos saber que todos los elementos enunciados aquí, lo están en su versión positiva, es decir, en aquella que deseamos alcanzar. De modo que si, por ejemplo, tratamos el elemento «PREOCUPACIONES» como uno de los que afectan a la productividad, se enunciará como «AUSENCIA DE PREOCUPACIONES», que es lo deseable. Sin embargo, al tratar del elemento «CONCENTRACIÓN», se enunciará tal cual pues alcanzar ésta es lo que queremos.
Lista de elementos: factores influyentes en la productividad
Especialmente relevante señalar que, a diferencia de la tabla periódica de elementos mostrada en la imagen, la nuestra no es una lista cerrada. Tal y como ocurre cuando miras el firmamento de noche, a medida que la pupila se adapta a la oscuridad, van apareciendo nuevas estrellas. Dicho de otro modo, son todos los que están, pero igual no están todos los que son. Por lo tanto, es posible que se detecten carencias que no estén contempladas y estamos abiertos a sus comentarios e ideas para mejorarla. Por tanto, listamos a continuación por orden alfabético, los elementos identificados como influyentes en el rendimiento:
Afán de complacer controlado / AsertividadAfrontar los problemas (“Eat that frog”)Anticiparse / Ser proactivoAsignación de prioridadesAusencia de absentismo laboralAusencia de distraccionesAusencia de preocupacionesAusencia de procrastinaciónAutoconfianzaAutocrítica / HumildadAutomotivaciónBúsqueda de la excelenciaBúsqueda de sinergiasCapacidad productiva de la organizaciónCiclo MacroCírculo de amistades / red de contactosClientesCompetenciaComunicación (escucha empática o activa)Comunicación (ser entendido)ConcentraciónConciencia conveniencia de disponer de un métodoConciliación familiar (permitir desconexión)Condicionantes familiaresConsolidación de hábitos (autodisciplina)CreatividadCultura de espacios abiertosCultura presencial (rigidez de horarios)Diseño de puestos (ergonomía) procesos y circuitos de trabajoEnergía a CP (curva de atención/fatiga)Energía a LPEquipamiento (inversión capital)Fijación y conocimiento de objetivosFomento de la autonomía en la gestiónFomento de las buenas relaciones entre compañeros (clima laboral)Formación (afán por formarse)Formación continuaHabilidadesHacer una cosa a la vez (decir no a la multitarea)Identificación personal con la tarea / Entusiasmo que nos inspiraImprevistos / interrupciones / urgencias, bajo controlInnovación tecnológicaLista de tareas / Identificación tareas claveMindfulnessNivel de conflictividad socio-laboralNormativa legalObjetivo: HacerOrganizaciónOrientación a resultadosParadigma “ganar-ganar”Percepción de estar bien retribuidoPerfeccionismo controladoPlan anti-condicionantes familiaresPlan anti-imprevistosPlan anti-interrupcionesPlan anti-urgenciasPlanificaciónPositivismo (andar por ahí irradiando energía)Potencial afectivo (sentimiento / corazón)Potencial cognitivo (conocimiento / mente)Potencial psicomotriz (movimiento / cuerpo)Programación diaria de actividadesPromoción plantillaProveedoresResponsabilidad / CompromisoResilienciaReuniones bien abordadasRevisiones periódicas del métodoSector MicroSer constante / perseveranteSimplificación (hacer las cosas sencillas)Sistematizar todo lo sistematizableSuerteToma de decisiones (proceso sistematizado)Trabajo en equipo (empowerment)Visión multifacética de la personalidad
Zoom
- al aumentar el zoom veríamos nuestra agenda de programación diaria de actividades (PDA) [Corto Plazo]
- al alejarnos un poco visualizaríamos la planificación semanal / mensual [Medio Plazo]
- si seguimos alejándonos tendríamos la trimestral, anual, incluso plurianual, como ocurre cuando nos vamos a analizar los Planes Estratégicos, así como la definición de nuestra Visión-Misión-Valores [Largo Plazo]
