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VARIABLES (paredes)

factores de productividad factores influyentes en la productividad

Esquema básico

elementos factores influyentes en la productividad app-web con consejos para mejorar la productividad y el rendimiento laboral factores de productividad

Descripción de variables de productividad

factores de productividad factores influyentes en la productividad

Para empezar, cabe decir que el estrato de las “paredes” (variables determinantes), lo conforman grupos elementos que comparten una misma naturaleza. O sea, los “ladrillos” de una misma composición de material, color,… con los que se ha alzado la pared. Comparten unos rasgos comunes que hacen de cada pared algo singular y diferente de otras paredes.

factor voluntad frases celebres sobre voluntad influencia de la voluntad en el rendimiento variable voluntad mejorar mi voluntad
VOLUNTAD
actor capacidad frases celebres sobre capacidad influencia de la voluntad en el rendimiento variable capacidad mejorar mi capacidad
CAPACIDAD
factor medios variable medios frases célebres sobre medios influencia de los medios en los medios mejorar mis medios
MEDIOS
factor experiencia variable experiencia frases célebres sobre experiencia influencia de la experiencia en el rendimiento mejorar mi experiencia
EXPERIENCIA
factor conocimientos variable conocimientos influencia de los conocimientos en el rendimiento frases célebres sobre rendimiento mejorar mis conocimientos
CONOCIMIENTOS
factor contexto variable contexto frases célebres sobre contexto influencia del contexto en el rendimiento mejorar nuestro contexto
CONTEXTO
factor enfoque variable enfoque frases célebres sobre enfoque influencia del enfoque sobre el rendimiento mejorar nuestro enfoque
ENFOQUE
factor energía variable energía frases célebres sobre energía influencia de la energía en el rendimiento mejorar nuestra energía
ENERGÍA
variable entorno factor entorno frases célebres sobre entorno influencia del entorno en el rendimiento mejorar nuestro entorno
ENTORNO
factor método variable método frases célebres sobre método influencia del método en el rendimiento mejorar nuestro método
MÉTODO
factor planes variables planes frases célebres sobre planes influencia de los planes en el rendimiento mejorar nuestros planes
PLANES
factor equipo variable equipo frases célebres sobre equipo influencia del equipo en el rendimiento mejorar nuestro equipo
EQUIPO

Autoevaluación

EJERCICIO 1

Arrastrar y soltar

EJERCICIO 2

Sopa de letras

EJERCICIO 3

Flash-cards

ELEMENTOS (ladrillos)

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Esquema básico

Todos los factores que influyen en nuestra productividad y empleabilidad encajan a la perfección dentro de una simple estructura. Y por supuesto, para comprender bien todo lo que se expone en este estudio, deberemos interiorizarla y seguir el razonamiento que conlleva.

 

 

Cada bloque tiene sus variables y cada variable, los elementos que la definen.

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A continuación, detallamos los elementos que configuran a cada una de las variables, sean del bloque interno como del bloque externo:

Descripción

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Para empezar, diremos que los ladrillos o elementos son los factores de productividad más simples que influyen en el rendimiento. Por eso los podemos catalogar como básicos e indivisibles, es decir, porque no se pueden descomponer en unidades menores. A través de ellos se construyen las paredes o variables que luego sirven para crear edificios o bloques (interno y externo). 

Como resultado de nuestra labor de investigación del fenómeno de la productividad, hemos identificado los elementos que se listan a continuación. Debido a que cualquier término se puede analizar desde varios prismas, hemos tenido que elegir y definirnos claramente para evitar confusiones. De otro modo, nos toparíamos de golpe con una heterogeneidad dañina para la comprensión sencilla de lo que aquí se expone.

 

Por lo tanto, debemos saber que todos los elementos enunciados aquí, lo están en su versión positiva, es decir, en aquella que deseamos alcanzar. De modo que si, por ejemplo, tratamos el elemento “PREOCUPACIONES” como uno de los que afectan a la productividad, se enunciará como “AUSENCIA DE PREOCUPACIONES”, que es lo deseable. Sin embargo, al tratar del elemento “CONCENTRACIÓN”, se enunciará tal cual pues alcanzar ésta es lo que queremos.

Lista de elementos: factores influyentes en la productividad

elementos factores influyentes en la productividad

Especialmente relevante señalar que, a diferencia de la tabla periódica de elementos mostrada en la imagen, la nuestra no es una lista cerrada. Tal y como ocurre cuando miras el firmamento de noche, a medida que la pupila se adapta a la oscuridad, van apareciendo nuevas estrellas. Dicho de otro modo, son todos los que están, pero igual no están todos los que son. Por lo tanto, es posible que se detecten carencias que no estén contempladas y estamos abiertos a sus comentarios e ideas para mejorarla. Por tanto, listamos a continuación por orden alfabético, los elementos identificados como influyentes en el rendimiento:

Afán de complacer controlado / Asertividad
Afrontar los problemas (“Eat that frog”)
Anticiparse / Ser proactivo
Asignación de prioridades
Ausencia de absentismo laboral
Ausencia de distracciones
Ausencia de preocupaciones
Ausencia de procrastinación
Autoconfianza
Autocrítica / Humildad
Automotivación
Búsqueda de la excelencia
Búsqueda de sinergias
Capacidad productiva de la organización
Ciclo Macro
Círculo de amistades / red de contactos
Clientes
Competencia
Comunicación (escucha empática o activa)
Comunicación (ser entendido)
Concentración
Conciencia conveniencia de disponer de un método
Conciliación familiar (permitir desconexión)
Condicionantes familiares
Consolidación de hábitos (autodisciplina)
Creatividad
Cultura de espacios abiertos
Cultura presencial (rigidez de horarios)
Diseño de puestos (ergonomía) procesos y circuitos de trabajo
Energía a CP (curva de atención/fatiga)
Energía a LP
Equipamiento (inversión capital)
Fijación y conocimiento de objetivos
Fomento de la autonomía en la gestión
Fomento de las buenas relaciones entre compañeros (clima laboral)
Formación (afán por formarse)
Formación continua
Habilidades
Hacer una cosa a la vez (decir no a la multitarea)
Identificación personal con la tarea / Entusiasmo que nos inspira
Imprevistos / interrupciones / urgencias, bajo control
Innovación tecnológica
Lista de tareas / Identificación tareas clave
Mindfulness
Nivel de conflictividad socio-laboral
Normativa legal
Objetivo: Hacer
Organización
Orientación a resultados
Paradigma “ganar-ganar”
Percepción de estar bien retribuido
Perfeccionismo controlado
Plan anti-condicionantes familiares
Plan anti-imprevistos
Plan anti-interrupciones
Plan anti-urgencias
Planificación
Positivismo (andar por ahí irradiando energía)
Potencial afectivo (sentimiento / corazón)
Potencial cognitivo (conocimiento / mente)
Potencial psicomotriz (movimiento / cuerpo)
Programación diaria de actividades
Promoción plantilla
Proveedores
Responsabilidad / Compromiso
Resiliencia
Reuniones bien abordadas
Revisiones periódicas del método
Sector Micro
Ser constante / perseverante
Simplificación (hacer las cosas sencillas)
Sistematizar todo lo sistematizable
Suerte
Toma de decisiones (proceso sistematizado)
Trabajo en equipo (empowerment)
Visión multifacética de la personalidad

Zoom

Si pudiéramos observar la realidad a través de unos prismáticos:
 
      • al aumentar el zoom veríamos nuestra agenda de programación diaria de actividades (PDA) [Corto Plazo]
      • al alejarnos un poco visualizaríamos la planificación semanal / mensual [Medio Plazo]
      • si seguimos alejándonos tendríamos la trimestral, anual, incluso plurianual, como ocurre cuando nos vamos a analizar los Planes Estratégicos, así como la definición de nuestra Visión-Misión-Valores [Largo Plazo]
 
Habrá elementos de algunas variables sobre los que tendré que actuar con mayor intensidad en el corto, otros en el medio y otros en el largo plazo. El protagonismo de cada uno en cada caso, va a ser distinto. Por ejemplo:
 
Muchos de los elementos de la variable ENFOQUE tienen un sesgo medioplacista, mientras que casi todos los de la ENERGÍA incorporan un mayor grado mayor de inmediatez. Las variables relacionadas con las actitudes (VOLUNTAD y EXPERIENCIA) y las aptitudes (CAPACIDAD y CONOCIMIENTOS) van asocias a períodos de tiempo más amplios que las mencionadas anteriormente. Por su parte, las variables MÉTODO y PLANES son más transversales, porque están para servir a las demás variables para que éstas puedan brillar con todo su esplendor.
 
Por el lado del bloque externo tenemos lo mismo. Intuitivamente asociamos las variables MEDIOS, CONTEXTO y ENTORNO a un espacio de tiempo largoplacista mientras que muchos de los elementos de la variable EQUIPO gozan de un mayor dinamismo y están más abiertos a los cambios en el corto/medio plazo.

 

Autoevaluación

EJERCICIO 1

Rellenar huecos

BLOQUES (edificio)

factores de productividad factores influyentes en la productividad bloques

Esquema básico

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Tipología de bloques

bloque interno

BLOQUE INTERNO

Engloba las variables que dependen del individuo. Podemos llamarlas propias, dependientes o también de carácter endógeno. En general, son todos aquellos factores sobre los que tenemos capacidad de influencia y que debemos gestionar correctamente para que actúen en nuestro favor.

bloque externo

BLOQUE EXTERNO

Abarca todas aquellas variables que no dependen del individuo. Podemos llamarlas ajenas, independientes o también de carácter exógeno. En general, se corresponden al conjunto de factores sobre los que no tenemos influencia alguna pero que, sin embargo, son determinantes para alcanzar nuestros objetivos

endógeno y exógeno

Artículos de interés

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EJERCICIO 1

Verdadero / Falso