Introducción al elemento "VISIÓN-MISIÓN-VALORES"
Para empezar, conviene visualizar un par de vídeos relacionados con lo que para nosotros debe resultar prioritario: nuestro cometido, ese «para qué» que acaba por resumir cuál es nuestra intención cuando nos ponemos en marcha. Queremos resaltar con ellos la importancia que tiene este factor de productividad. Ésta es una de las principales tareas en las que nos tenemos que ocupar con carácter previo al desempeño en sí de nuestro trabajo.
De algún modo, es como tomarnos un tiempo para pensar mientras nos limpiamos las gafas a conciencia para ver bien la realidad. Nada puede resultar más revitalizante en momentos de desorientación y dudas, que saber dónde estás, hacia dónde quiere ir y para qué.
Se hace necesario, pues, conocer cuál es nuestra visión (de cara al futuro), nuestra misión (en el presente) y los valores que deben inspirar cada uno de nuestros actos. En cualquier empresa, ésta será la cúspide del plan estratégico que sirve de guía para desarrollar su actividad.
A nivel personal, se hace igualmente necesario y por ello deberemos establecer cuáles son nuestras prioridades. De lo contrario, nos podemos situar en una perspectiva donde «los árboles no nos dejen ver el bosque«.
Análisis DAFO de "VISIÓN-MISIÓN-VALORES"
En su versión negativa (DEBILIDAD), supone trabajar sin criterio, realizando las actividades según aparecen ante nosotros. Por supuesto, si pensamos que mientras nos movemos avanzamos, haremos cualquier cosa que caiga en nuestras manos. En definitiva, estaremos sobrepasados por las circunstancias.
Para corregir esta debilidad, se hace necesario poner en marcha un proceso de reflexión profunda. La práctica del Mindfulness puede resultar muy oportuna para vaciar la mente antes de proceder a realizarnos las preguntas que se reflejan en el gráfico a continuación. En definitiva, un ejercicio de autoconocimiento para saber qué queremos ser, fijar rumbo al futuro, definir intenciones y establecer cuál va a ser nuestro cometido y los principios que van a guiar nuestros pasos.
En su versión positiva (FORTALEZA), supone tener clara la respuesta a la pregunta «¿para qué hacemos las cosas?». Ello nos permite distinguir las actividades importantes, que son las que dan sentido a nuestra existencia a LP (‘razón de ser’), del resto.
Para mantener esta fortaleza y gestionar con eficacia nuestras prioridades existe una equivalencia con lo apuntado en el punto anterior. Es decir, llevar a cabo un ejercicio de autoconocimiento para refrescar si nos sentimos convencidos de aquello que hemos definido que queremos ser y, si nos identificamos con el rumbo al futuro fijado. En definitiva, si sabemos lo que queremos y hacia dónde vamos.
Frases célebres sobre "VISIÓN-MISIÓN-VALORES"
Citas y aforismos
«Lo más importante es que lo más importante sea lo más importante»
“Tienes que decidir cuál es tu máxima prioridad y tener el coraje de decir “no” a otras cosas”
«Puedes hacer de todo, pero No Todo»
Refranes y proverbios
Artículos de interés para la mejora de "VISIÓN-MISIÓN-VALORES"
Por último, recomendamos la lectura de un par de artículos relacionados. Sin duda, nos ayudarán a comprender mejor la influencia de las prioridades en el rendimiento:
