MÉTODO DE PRODUCTIVIDAD “FLUJO-STOCK”

  Ir a INICIO Una vez recopilado todo lo que se ha escrito de provecho en materia de productividad, lo hemos dotado de una estructura lógica para convertir ese contenido en algo manejable. En paralelo, se han expuesto nuestros propios planteamientos al respecto. Ha llegado la hora de desvelar cuál…

 
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HERRAMIENTAS INFORMÁTICAS PARA EL MÉTODO DE PRODUCTIVIDAD

Ir a INICIO Las herramientas informáticas de productividad están íntimamente relacionadas con el método al que sirven. Pero no se trata de una relación de igual a igual: Las herramientas son sustituibles y están subordinadas al método. Mañana podríamos elegir cambiar de herramientas porque aparecen otras con mejor diseño y/o…

 
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INCREMENTO

Ir a ARTEFACTOS El Incremento es la suma de todos los elementos de la Lista de Producto completados durante un Sprint y el valor de los incrementos de todos los Sprints anteriores. Al final de un Sprint el nuevo Incremento debe estar “Terminado”, lo cual significa que está en condiciones…

 
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SPRINT BACKLOG

Ir a ARTEFACTOS La Lista de Pendientes del Sprint es el conjunto de elementos de la Lista de Producto seleccionados para el Sprint, más un plan para entregar el Incremento de producto y conseguir el Objetivo del Sprint. La Lista de Pendientes del Sprint es una predicción hecha por el…

 
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PRODUCT BACKLOG

Ir a ARTEFACTOS La Lista de Producto es una lista ordenada de todo lo que se conoce que es necesario en el producto. Es la única fuente de requisitos para cualquier cambio a realizarse en el producto. El Dueño de Producto (Product Owner) es el responsable de la Lista de…

 
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SPRINT RETROSPECTIVE

Ir a EVENTOS La Retrospectiva de Sprint es una oportunidad para el Equipo Scrum de inspeccionarse a sí mismo y de crear un plan de mejoras que sean abordadas durante el siguiente Sprint. La Retrospectiva de Sprint tiene lugar después de la Revisión de Sprint y antes de la siguiente…

 
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SPRINT REVIEW

Ir a EVENTOS Al final del Sprint se lleva a cabo una Revisión de Sprint para inspeccionar el Incremento y adaptar la Lista de Producto si fuese necesario. Durante la Revisión de Sprint, el Equipo Scrum y los interesados colaboran acerca de lo que se hizo durante el Sprint. Basándose…

 
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DAILY MEETING

Ir a EVENTOS El Scrum Diario es una reunión con un bloque de tiempo de 15 minutos para el Equipo de Desarrollo. El Scrum Diario se lleva a cabo cada día del sprint. En él, el Equipo de Desarrollo planea el trabajo para las siguientes 24 horas. Esto optimiza la…

 
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SPRINT PLANNING

Ir a EVENTOS El trabajo a realizar durante el Sprint se planifica en la Planificación de Sprint. Este plan se crea mediante el trabajo colaborativo del Equipo Scrum completo. La Planificación de Sprint tiene un máximo de duración de ocho horas para un Sprint de un mes. Para Sprints más…

 
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SPRINT

Ir a EVENTOS El corazón de Scrum es el Sprint, es un bloque de tiempo (time-box) de un mes o menos durante el cual se crea un incremento de producto “Terminado” utilizable y potencialmente desplegable. Es más conveniente si la duración de los Sprints es consistente a lo largo del…

 
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